Съдържание на тази страница
2. Какво оставяме след себе си
4. Нашите консултанти са консултирали
или ни се обадете и ние ще направим необходимото за Вас.
Организационно консултиране
Работа с клинети:
Как работим с клиента:
След като се свържете с нас последователно се договаряме за взаимните си задължения:
Изисква се пълноценно сътрудничество и доверие и създаване на проектна група към организацията, съставена от отговорни ръководители, симпатизиращи на начинанието. В отговор екипът осигурява помощ, съобразена с проблемите.
Следва договаряне на етапа "диагностика" и разходите по него, отчитане на резултатите пред клиента и обсъждане на необходимостта от продължаване на проекта.
При наличие на проблеми се договаря следващ етап – мерките, които е необходимо да бъдат предприети, резултатите, които трябва да се получат, отчети които ще бъдат представени под формата на обратна информация, начинът на финансиране.
Този процес се повтаря до края на съвместната работа. Клиентът не се обвързва с големи ангажименти, радикални промени, разходи наведнъж, а получава възможност сам да се убеди в необходимостта да продължи, или да прекъсне проекта за организационно развитие.
Какво оставяме след себе си:
Наше правило е да оказваме подкрепа и след като проектът бъде завършен. Поддържането на следдоговорни отношения с клиента означава, че той винаги може да разчита на нашата помощ или консултация при възникване на непредвидени организационни проблеми или при отстояване на новоизграденото със съвместни усилия. При желание и сътрудничество от негова страна ние гарантираме не само решаване на затрудненията му и положителни промени в организацията, но и подготвени служители с ново отношение и мотивация, които сами ще са в състояние да решават въпроси от организационно развиващ характер.
Кои са наши потенциални клиенти:
Потенциални клиенти на организационното развитие и консултиране са:
- Организации, които имат проблеми;
- Тези, които искат да разкрият всички свои резерви;
- Клиенти, които желаят да се възползват от неочаквано възникнали, благоприятни възможности;
- Предвидливи мениджъри, които държат да се подготвят по най-добрия начин за предстоящото бъдеще;
- Всички, които модернизират своите организации.
Нашите консултанти са консултирали:
"Top men" (Шивашко предприятие, 80 служители), Две могили, Русе; Февруари-Март 2002, Април-Юни 2003.
"Albena Style - AD" (Шивашко предприятие, 2400 служители), Добрич; Април-Май 2002.
FLAG-APEX (Консултантски консорциум, 20 служители), София; Юни-Август 2002.
"Happy" Bar&Grill (ресторантска верига, 1200 служители), Варна; Юли 2002-Март 2003.
ЕТ "Лидер" (Агенция за професионална реализация и преквалификация, 10 служители); Юли-Септември 2002.
"Папагалите" (Ресторант, 15 служители), София; Юни 2002, Юни 2003.
ООД "Софавто" (Автокъща, 120 служители), София; Юли-Декември 2002.
"Информационно обслужване" АД (компания за информационно компютърно обслужване, 1200 служители), София; Април-Ноември 2003.
ЗИП-СТС България (Агенция за междукултурен обмен на студенти, 21 служители), София; Декември 2004.
"Електрон Прогрес" АД (компания за разработка на съоръжения за армията, 22 топ-мениджъри), София; Декември 2004.
Институт по обща и неорганична химия на БАН, София; 2005-2007. Проект INCO-CT-2005-016414 MISSION от Шеста рамкова програма на ЕС.
"human synergistics INTERNATIONAL" (консултативна агенция), София; Октомври 2006-2007.
"Пирин-Текс Продъкшън" ЕООД (Шивашко предприятие, 2400 служители), Гоце Делчев; Юли 2007.
"Евроком кабел" (компания за разпространение на кабелна телевизия, интернет и телефония, 600 служители), София; Юли-Август 2007.
"Овергаз Инк. " ЕООД (Компания за пренос и продажба на природен газ, 3000 служители), София; Ноември-Декември 2007.
