NGB Academy ОБУЧЕНИЯ
1. Обучение: Изграждане и управление на комплексна система за мотивация и стимулиране
(Регистрационен код: h1)
КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА МОТИВАЦИОННИЯТ МЕНИДЖМЪНТ?
Това е умението да се създава и използва на практика богат арсенал от мотивационни инструменти, обединени в така наречената “система за мотивация и стимулиране”. Извън материалното възнаграждение стоят неизползвани множество лостове, често с много по-силно въздействие върху индивида от заплащането.
Но как да разберем, какво мотивира отделния човек, за да насочим усилията си натам? Отговорът се крие в мотивационния профил, в умението да диагностицираме факторите, които подбуждат индивида да работи за своя изгода и за изгодата на компанията.
За пълноценното изпълнение на тази задача са необходими както диагностични, така и манипулативни умения. Хората се мотивират от отношението към тях, от възможностите за напредък в кариерата, от условията за обучение и професионално развитие, от климата в междуличностните отношения и от още дузина други “безплатни” методи, които не струват пари, но могат да се превърнат в чиста печалба – думи, които машинално изговаряме, но на практика по-често откриваме като средство за демотивация на персонала, отколкото като средство за увличане и вдъхновяване на хората.
Всички тези аспекти са обхванати в тяхнаа цялост и са съдържание на обученито за управление на мотивацията и изграждане на система за стимулиране - неразделна част от лидерските умения на ръководителя.
ТЕМАТИЧЕН ОБХВАТ НА ТРЕНИНГА:
1. Мотивационна диагностика.
2. Диагностика на мотивационния климат.
3. Мотивационни профили – индивидуални и групови.
4. Мотивационни инструменти – материални и нематериални стимули.
5. Мотивация чрез материални стимули.
6. Мотивация чрез справедливост, надеждност и безопасност.
7. Мотивация чрез уважение и признание.
8. Бизнес етикет и мотивация.
9. Мотивация чрез привличане за участие и принадлежност към групата.
10. Делегиране на пълномощия и отговорности – беседа при възлагане.
11. Мотивация и демотивация чрез организация и управление.
12. Мотивация чрез професионално развитие и самореализация – обучаващият мениджър.
13. Мотивация чрез длъжностно израстване и кариерно развитие – беседа при повишение.
14. Мотивационен мениджмънт – умението да се използват мотивационните инструменти.
15. Тренинг в мотивационен мениджмънт.
16. Система за мотивация и стимулиране – балансът между материални, нематериални стимули, социален пакет и пр.
17. Стратегия за мотивация и стимулиране в организацията.
18. Мотивационен календар.
19. Мотивираща специфика на санкциите – дисциплинарна беседа.
20. Управление чрез условията.
Условия на обучението:
Обем на групите: 8-10 участника.
- Времетраене: 2 дни по 8 астрономически часа дневно – от 9.30 до 18 часа с 30 мин. обедна почивка.
- Дати и дни за провеждане – 19.06 и 20.06
- Населено място – гр. София
- Такса за участие: 280 лв.
- Обучението се провежда от проф. Сава Джонев - хабилитиран преподавател с многогодишен опит в сферата на организационното развитие и консултиране, мениджмънта и управлението на човешките ресурси.
- Участниците получават сертификат на NGB Academy за успешно преминато обучение по “Изграждане и управление на комплексна система за мотивация и стимулиране” със сведение за Учебната програма и хорариума.
Записване:
- Изпратете Вашата заявка с посочено удобно за Вас време за провеждане на обучението на адрес:
СОФИЯ 1700,
ул. "Проф. Георги Брадистилов" 3, вх. Б, офис 6
тел./факс: 02/862 94 13
моб.: 0898 599 070
office@ngbconsult.com
2. Обучение: Стратегическо планиране, корпоративно предприемачество и управление на кризите
(Регистрационен код: h2)
В категорията изпълнителен мениджмънт се влага идеята за отговорността за всекидневното управление на компанията или корпорацията. Новите условия обаче – финансови кризи, агресивна конкуренция, светкавичен научно-технически прогрес и висока образованост и професионализъм на кадрите – налагат радикални изменения във философията на мениджмънта. Работодателят-предприемач се нуждае както никога досега от помощ – от мениджъри-предприемачи, които не само да решават рутинните проблеми на функциониране на организацията, но и да я развиват, да се възползват от възможностите, да търсят и създават нови такива. С други думи от мениджъри, които да споделят отговорности и функции, които досега се смятаха единствено грижа на най-висшето ръководство и работодателя.
Цел на обучението:
Да преодолее интуитивния стил на мениджмънта в управлението, да запознае участниците с пакет фундаментални мениджърски умения и на тази база да развие “умения за напреднали” – процесно ориентирани организации, корпоративно предприемачество и кризисен мениджмънт.
В ТРЕНИНГА СА ВКЛЮЧЕНИ СЛЕДНИТЕ ТЕМИ:
1. Полигон на мениджърските функиции.
2. Предприемачество и корпоративно предприемачество.
3. Управленски цикъл.
4. Структурно изграждане на организацията – процесно ориентираните организации.
5. Ролеви мрежи, длъжностни характеристики и атестационни процедури.
6. SWOT-анализ на организацията. STEP-анализ.
7. Диагностика и самодиагностика, проблеми, цели.
8. Евристични методи за взимане на управленско решение.
9. Оптимални и подоптимални решения.
10. SMART-цели.
11. Фактори, определящи стратегията.
12. Изработване на стратегия – методи.
13. Кризисен мениджмънт.
14. Бизнес план и иновации. Бюджетране на иновациите.
15. Оперативно планиране.
16. Оперативки и оперативен мениджмънт.
17. Регулация и координация на процесите.
18. Контрол, неговите разновидности и упражняване.
19. Разработване на предприемачески модел.
20. Утвърждаване на промяната в организационната култура.
Условия на обучението:
Обем на групите: 8-10 участника.
- Времетраене: 2 дни по 8 астрономически часа дневно – от 9.30 до 18 часа с 30 мин. обедна почивка.
- Дати и дни за провеждане – 26.06 и 27.06
- Населено място – гр. София.
- Такса за участие: 280 лв.
- В зависимост от потребностите на участниците, програмата може да претърпи и съответни адекватни промени.
- Обучението се провежда от проф. Сава Джонев - хабилитиран преподавател с многогодишен опит в сферата на организационното развитие и консултиране, мениджмънта и управлението на човешките ресурси.
- Участниците получават сертификат на NGB Academy за успешно преминато обучение по “Стратегическо планиране, корпоративно предприемачество и управление на кризите” със сведение за Учебната програма и хорариума.
Записване:
Изпратете Вашата заявка с посочено удобно за Вас време за провеждане на обучението на адрес:
СОФИЯ 1700,
ул. "Проф. Георги Брадистилов" 3, вх. Б, офис 6
тел./факс: 02/862 94 13
моб.: 0898 599 070
office@ngbconsult.com
3. Обучение: "Дизайн и провеждане на професионални социални и психологически изследвания"
(Регистрационен код: h3)
Тематичен обхват:
1. Методология и методика на социалните и психологическите изследвания. Съотношение между теоретично знание, изследователски дизайн, методи за набиране на данни, статистически методи, компютърна обработка, консултативни техники.
2. Изследователски дизайн – научното изследване като метод на мислене: операционални кръгове и задачите, решавани на всеки от тях.
3. Изследователски и консултативни проекти – диагностични методи и консултативни проекти, теоретични и практически задачи на социалните и психологическите изследвания.
4. Измерване и скали: номинални, интервални, метрични; сумарна Ликъртова скала, кумулативна на Гутман, взаимно локализирана на Търстоун; преход от по-силни към по-слаби скали и обратно; връзката “статистически методи-скали”.
5. Анкетно допитване: модел, въпросник, въвеждане на данните – менюто на статистическата програма, честотни разпределения и корелации, разработване и обработка на примерна анкетна карта.
6. Използване на чужд тест – чужд тест, коефициент aлфа на Кронбах, сумарен бал и нормиране на теста.
7. Създаване на собствен тест – съдържателна (конструкт) валидност; валидизация по външен критерий, вътрешна съгласуваност на айтъмите – aлфа на Кронбах, сумарен бал и валидизация с доказан тест, факторен анализ, надеждност, нормалност, норми.
8. Мрежи – социометрия: микро и макроструктура, социометричен въпросник, статистическа програма и въвеждане на данните – p/p матрица, централност, сплотеност, субструктура (лидер, предпочитани, норма, асоциирани, аутсайдери, коалиции).
9. Мрежи – актьор/събитие: сходство на ценностните системи, p/a-матрица, p/p-матрица (колонизаторски кръгове), a/a-матрица (колониални зони).
10. Казуси: разработване на айтъмите, преход от по-слаби към по-силни скали, Excel и собствени минипрограми.
11. Експеримент: експериментална хипотеза, въпросник за милосърдие, проверка на скалата и сумарен бал, t-тест, дисперсионен анализ – ANOVA.
12. Производни скали: въпросник за измерване на мотивацията, въвеждане на данните и пресмятане на бал.
13. Регресионен анализ: детерминанти на удовлетвореността, интерпретация на регресията.
14. Дискриминантен анализ: проект за параметри на етническа диференциация, задаване на анализа, интерпретация на дискриминацията.
15. Батерии от тестове: стандартни z-балове и T-скали, тежест на тестовете в батерията (чрез ранжиране, чрез регресия).
16. Контент анализ: честотни натрупвания – измерване на стереотипи, “въпросници” към текста, анализ съдържанието на граматични клъстъри, изследване на подсъзнателното (репертоарна решетка на Кели).
17. Извадки: обем на извадката, некоректни и коректни модели за извадки, формиране на извадката.
Предназначено е:
За икономисти, психолози, педагози, социолози, практикуващи мениджъри, специалисти по човешки ресурси и специалисти в сферата на социалните дейности.
Условия на обучението:
- Обем на групите: 8-10 участника.
- Времетраене: 5 дни по 8 астрономически часа дневно – от 9 до 18 часа с 1 час обедна почивка.
- Дати и дни за провеждане – на две части (две последователни съботи и недели и един петък) или по договореност.
- Населено място и компютърна зала за провеждане – по договореност.
- В зависимост от потребностите на участниците, програмата може да претърпи и съответни адекватни промени.
- Обучението се провежда от хабилитирани преподаватели с многогодишен опит в сферата на организационното развитие и консултиране, мениджмънта и управлението на човешките ресурси.
Записване:
- Изпратете Вашата заявка с посочено удобно за Вас време за провеждане на обучението на адрес:
СОФИЯ 1700,
ул. "Проф. Георги Брадистилов" 3, вх. Б, офис 6
тел./факс: 02/862 94 13
моб.: 0898 599 070
office@ngbconsult.com
4. Обучение: "Оценка на персонала – длъжностни характеристики, подбор, атестиране"
(Регистрационен код: h4)
Тематичен обхват:
Тема 1. Полигон на мениджърските функции и длъжностни характеристики
Полигон на мениджърските функции; Процесуална характеристика на организацията
Департаментализация; Ролева мрежа; Роля; Длъжност.
Длъжностна характеристика.
Тема 2. Длъжностна характеристика
Професиограма; Психограма; Професионални умения и квалификация; Психологически характеристики; Мотивация; Равнище на моралните разсъждения; Физически статус.
Тема 3. Длъжностна характеристика – структура
Общи положения – структура; Изисквания към заемащия длъжността; Набор от дейности, включени в длъжността – пълномощия и отговорности; Атестационни показатели.
Тема 4. Длъжностна характеристика – изработване
Описание от титуляра; “Технологични” изисквания; Ролеви очаквания от колегите; Ролеви изисквания от ръководителя; Ролева мрежа; Разработване на длъжностна характеристика на мениджър на отдел по Управление на човешките ресурси.
Тема 5. Производни на длъжностната характеристика
Заявка за подбор на персонал - бриф; Атестационна карта; Професионално ориентиране; Адаптация на новопостъпили служители; Квалификация и преквалификация.
Тема 6. Атестиране – атестационна карта
Основни длъжностни функции; Атестационни показатели - скали; Обобщена оценка на изпълнението; Успехи/неблагополучия; Други източници на информация; Силни/слаби страни; Преглед на целите от предишни атестирания; Заключителна оценка на изпълнението; Обща заключителна оценка; Разработване на атестационна карта на мениджър на отдел по Управление на човешките ресурси.
Тема 7. Атестиране – атестационна процедура
Самооценка; Оценка от ръководителя; Оценка 3600; Атестационна беседа; Парафиране на атестацията; Спорни въпроси и тяхното разрешаване; Целеполагане; Показатели за следващото атестиране; Периодичност на атестирането.
Тема 8. Заявка за подбор на персонала - бриф
Изисквания към кандидата - психограма; Изисквания към кандидата – длъжностна характеристика; Условия на работа; Заплащане; Вид на договора; Други условия и изисквания. Разработване на бриф за мениджър на отдел по Управление на човешките ресурси. Подготвяне на обява.
Тема 9. Интервю и диагностика при подбор на персонала
Интервю за подбор при постъпване на работа и неговата структура; Психодиагностика – изисквания на психограмата и длъжностната характеристика; Мотивация – мотивационни въпросници, производни скали, самоотчет; Професионални – квантифицирани методи – за оценка на пригодността и мотивацията; Непрофесионални – качествени методи – за оценка на пригодността и мотивацията; Акумулирана автобиография; Жизнените планове и диагностика на мотивацията; Провеждане на интервю за подбор на мениджър на отдел по Управление на човешките ресурси.
Тема 10. Професионална ориентация и консултиране
Индивидуални психологически характеристики; Мотивация; Личностен профил на професионалната кариера – Дж. Барет. Измерения, свързани с хората: Усамотен, Общителен, Самоутвърждаващ се, Пасивен; Измерения, свързани със задачата: С богато въображение, Реалист, Спонтанен, Обмислящ. Непрофесионални – качествени – методи за професионална диагностика: успех в учебните дисциплини и интереси.
Тема 11. Длъжностна характеристика и кариерно развитие
Адаптация на новопостъпили служители – изпитателен срок, стажове; Хоризонтално и вертикално израстване; Квалификация и преквалификация; Кариерно развитие и приемственост между длъжностните характеристики.
Тема 12. Центрове за оценка на персонала – Assessment Centers
Лаборатории по психодиагностика и психодинамика към Отдел УЧР; Времетраене – няколко дни извън компанията; Компетенции; Организация на работата – стимулен материал: Въпросници,Тестови методики, Бизнес-симулации, Ролеви игри, Казуси, Дискусии, Наблюдение и оценка; Бизнес профил; Обратна информация. Демонстрация на работата на Assessment Center.
Цел на обучението:
Да се овладеят теоретичните основи, структурата и изграждането на длъжностна характеристика, атестиране и оценка на персонала.
Предназначено е:
За практикуващи мениджъри, специалисти в сферата на УЧР и социалните дейности.
Условия на обучението:
- Обем на групите: 8-10 участника.
- Времетраене: 2 дни по 8 астрономически часа дневно – от 9.30 до 18 часа с 30 мин. обедна почивка.
- Дати и дни за провеждане – наведнъж, на две части в две последователни седмици или по договореност.
- Населено място и зала за провеждане – по договореност.
- Такса за участие: 250 лв.
- В зависимост от потребностите на участниците, програмата може да претърпи и съответни адекватни промени.
- Обучението се провежда от хабилитирани преподаватели с многогодишен опит в сферата на организационното развитие и консултиране, мениджмънта и управлението на човешките ресурси.
- Участниците получават сертификат на NGB Academy за успешно преминато обучение по “Оценка на персонала – длъжностни характеристики, подбор, атестиране”.
Записване:
- Изпратете Вашата заявка с посочено удобно за Вас време за провеждане на обучението на адрес:
СОФИЯ 1700,ул. "Проф. Георги Брадистилов" 3, вх. Б, офис 6,
тел./факс: 02/862 94 13моб.: 0898 599 070
office@ngbconsult.com
5. Обучение: "Диагностични измервателни методи в управлението на човешките ресурси"
(Регистрационен код: h5)
Тематичен обхват:
- Полигон на мениджърските функции.
- Диагностичен дизайн. Изследователски и консултативни проекти.
- Анкетно допитване. Пилотажно изследване на проблемите.
- Измерване и скали: номинални, интервални, метрични; сумарна Ликъртова скала, кумулативна скала на Гутман, взаимно локализирана скала на Търстоун; преход от по-силни към по-слаби скали и обратно; връзката “статистически методи-скали”.
- Използване на чужд тест – коефициент a на Кронбах, сумарен бал и нормиране на теста.
- Създаване на собствен тест – съдържателна (конструкт) валидност; валидизация по външен критерий, вътрешна съгласуваност на айтъмите – a на Кронбах, сумарен бал и валидизация с доказан тест, факторен анализ, надеждност, нормалност, норми.
- Тест за диагностика на екипа. Роли в екипа и тяхното измерване – Белбин тест и негови производни.
- Неформална структура на екипа – социометрия: p/p матрица, централност, сплотеност, субструктура (лидер, предпочитани, норма, асоциирани, аутсайдери, коалиции).
- Изследване съвместимостта на ценностните системи, p/a-матрица, p/p-матрица (колонизаторски кръгове), a/a-матрица (колониални зони).
- Измерване на социалната дистанция, t-тест, дисперсионен анализ – ANOVA.
- Комуникативни умения и комуникативни стилове.
- Тест “Удовлетвореност от труда”. Регресионен анализ: детерминанти на удовлетвореността, интерпретация на регресията.
- Тестове за идентификация с организацията и за отчужденост от труда.
- Скали за измерване на трудовия стрес.
- Въпросници за измерване на мотивацията. Производни скали. Мотивационнен профил.
- Диагностика локуса на контрол.
- Кариерна ориентация и нейната диагностика.
- Мениджърски стилове. Мениджърска решетка. Лидерството функция на всекиго. Х/Y мениджърска нагласа. Съотношението “социабилност-доминантност”
- Конфликтен климат. Стилове при разрешаването на конфликти – тест на Томас-Килман.
- Методи за изследване на организационната култура.
- Казуси: разработване на айтъмите, преход от по-слаби към по-силни скали, Excel и собствени минипрограми.
- Дискриминантен анализ: проект за параметри на йерархична диференциация, задаване на анализа, интерпретация на дискриминацията.
- Контент анализ: честотни натрупвания – измерване на стереотипи, “въпросници” към текста, анализ съдържанието на граматични клъстъри, изследване на подсъзнателното (репертоарна решетка на Кели).
- Комуникативни стилове.
- Личностни диагностични тестове – общителност, доминантност, тревожност.
- Оценка на морално-етичното съзнание на индивида.
- Батерии от тестове за интегрална оценка при подбор на персонала. Стандартни z-балове и T-скали, тежест на тестовете в батерията (чрез ранжиране, чрез регресия).
- Измервателни методи при атестационна оценка на кадрите. Преходът “длъжностни характеристики-атестационни въпросници”.
Общи положения
Цел на обучението:
Предлаганото обучение обслужва подготовката и професионалната компетентност на специалистите в сферата на управлението на човешките ресурси, мениджмънта и организационното консултиране.
Запознава участниците със стратегията на мислене при диагностика на проблемите и разработването дизайна на организационната интервенция. Широко са представени различни диагностични методи за оценка състоянието на организацията, екипите и кадрите. Приведен е базисен статистически апарат, осигурен с компютърни програми, който превъзмогва бариерата на страха от математиката и излага методите като идеология и правила за интерпретация на резултатите. Участниците придобиват знания и умения за самостоятелно разработване на скали, тестове, измервателни методи и добиват самочувствие и увереност при професионалното изпълнение на своите служебни задължения.
Предназначено е:
За икономисти, психолози, педагози, социолози, практикуващи мениджъри, специалисти по човешки ресурси и специалисти в сферата на социалните дейности.
Условия на обучението:
- Обем на групите: 8-10 участника.
- Времетраене: 4 дни по 8 астрономически часа дневно – от 9 до 18 часа с 1 час обедна почивка.
- Дати и дни за провеждане – на две части - 17-18 април и 1-2 май (две съботи и недели) или по договореност.
- Населено място и компютърна зала за провеждане – по договореност.
- В зависимост от потребностите на участниците, програмата може да претърпи и съответни адекватни промени.
- Обучението се провежда от хабилитирани преподаватели с многогодишен опит в сферата на организационното развитие и консултиране, мениджмънта и управлението на човешките ресурси.
Записване:
- Изпратете Вашата заявка с посочено удобно за Вас време за провеждане на обучението на адрес:
СОФИЯ 1700,
ул. "Проф. Георги Брадистилов" 3, вх. Б, офис 6
тел./факс: 02/862 94 13
моб.: 0898 599 070
office@ngbconsult.com
6. Безплатно обучение-семинар
(Регистрационен код: h6)
Ежемесечно, всеки първи петък от месеца, от 17 часа, в продължение на 2 часа Ен Джи Би – Консултинг организира безплатни демонстративни обучения за практикуващи специалисти, по теми от управлението на човешките ресурси, мениджмънта и организационното развитие и консултиране.
На тези срещи ще бъдат представяни теоретични постановки, измервателни инструменти, методически подходи, практически казуси. Вие ще можете да поставяте своите проблеми, да получавате компетентна помощ и сами да подпомагате своите колеги.
Обучението ще се провежда от хабилитирани преподаватели с многогодишен опит.
6. Отзиви за семинарите:
“Като участник в безплатния семинар организиран от Ен Джи Би – Консултинг ЕООД през м.Май още веднаж Ви изказвам благодарност и задоволството си от изнесената лекция.”
“Вече уведомих в офиса Ви желанието си да участвам в двудневното обучение по "Диагностика и управление на мотивацията" и съм в очакване...”
“След участието си в семинара бих искала да посетя и вашето двудневно обучени и тренинг на тема “Диагностика и управление на мотивацията” – тук за 2 часа научих толкова, колкото в университетите се преподава за половин семестър.”
Бележки:
В зависимост от желанието на участниците горната програма може да претърпи изменения.
Молим за Вашите предложения за теми на семинара.
